安卓APP
微信號：yinhuashijie
手機(jī)版
《印花世界》雜志
微信群接入口
客服
出版社：復(fù)旦大學(xué)出版社 出版時間：2007-03-01
市場價：￥48.00
定 價：￥34.5
本書作者結(jié)合他們多年對企業(yè)管理的深入系統(tǒng)研究和豐富實踐經(jīng)驗，努力從一個全新的角度來向讀者詮釋企業(yè)風(fēng)險管理。他們突破了一般風(fēng)險管理書籍偏重于概念的套路，用風(fēng)險管理實施路線圖的方式，直接切入風(fēng)險管理的最核心主題，引領(lǐng)我們從對風(fēng)險管理單純的理論認(rèn)識一步步進(jìn)入到操作實施的體系中。在本書中，作者運(yùn)用大量最新的案例和研究成果，清晰地向企業(yè)管理者介紹了如何在企業(yè)中建立風(fēng)險管理體系的思路和方法，包括：風(fēng)險管理體系實施的基本要素和保障要素；如何從企業(yè)業(yè)務(wù)分析開始，識別企業(yè)面對的各種戰(zhàn)略、運(yùn)營、財務(wù)和法律風(fēng)險；如何對風(fēng)險進(jìn)行評估、衡量，進(jìn)而實施規(guī)劃應(yīng)對措施，等等。在本書中有一個很重要的概念，就是風(fēng)險管理需要整合，即企業(yè)風(fēng)險管理需要一個“整合”的風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)，需要制定“整合”的風(fēng)險策略，風(fēng)險管理活動也需要“整合”到企業(yè)各個管理流程中。
作者簡介
華小寧，友聯(lián)時駿首席執(zhí)行宮，創(chuàng)辦人之一。在專業(yè)的會計和咨詢領(lǐng)域擁有超過20年工作經(jīng)驗，其中包括約10年在“四大”會計師事務(wù)所的工作經(jīng)歷。負(fù)責(zé)過眾多的大型公司的審計以及商業(yè)咨詢項目，對企業(yè)重組和公司上市及其重組過程中產(chǎn)生的稅務(wù)、會計和風(fēng)險管理方面的問題，具有豐富的技巧和經(jīng)驗。
第1章 風(fēng)險管理傳奇
Amaranth對沖基金巨虧事件解讀
通用汽車的養(yǎng)老金之弊
商業(yè)經(jīng)營中的資金流動泥潭
短期經(jīng)營目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展動力
本章結(jié)語
第2章 風(fēng)險管理紀(jì)事
風(fēng)險和風(fēng)險管理
風(fēng)險和風(fēng)險管理在各國的實踐
從英國的實踐解讀公司治理和內(nèi)部控制的發(fā)展
1．卡德伯利報告(Cadbury Report)
2．哈姆佩爾報告(Hampel Report)
3．特恩布爾報告(Turnbull Report)
4．英國的公司治理和內(nèi)部控制制度發(fā)展紀(jì)事
美國的風(fēng)險管理發(fā)展歷程
1．1992年COSO的《內(nèi)部控制——整體框架》
2．2002年的薩班斯一奧克斯利法案
3．2004年的COSO《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》
我國的風(fēng)險管理實踐
公司治理和內(nèi)部控制在其他一些國家和地區(qū)的發(fā)展
1．香港會計師公會
2．南非公司管治報告
3．荷蘭的公司治理和內(nèi)部控制
4．歐洲會計師聯(lián)合會(FEE)
本章結(jié)語
附錄一 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》
附錄二 香港會計師公會《內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的基本架構(gòu)》摘要
第3章 風(fēng)險整合中的藝術(shù)
風(fēng)險概念和風(fēng)險管理理念
風(fēng)險要素的全面管理
風(fēng)險的管理流程
1．樹立風(fēng)險意識
2．風(fēng)險測量方法
3．風(fēng)險控制
現(xiàn)代風(fēng)險管理：多層面的結(jié)合
1．企業(yè)全面風(fēng)險管理應(yīng)有的特性
2．企業(yè)全面風(fēng)險管理所包含的要素
企業(yè)全面風(fēng)險管理框架
企業(yè)全面風(fēng)險管理要素
1．內(nèi)部環(huán)境
2．目標(biāo)設(shè)定
3．事件識別
4．風(fēng)險評估
5．風(fēng)險對策
6．控制活動
7．信息與溝通
8．監(jiān)控
限制企業(yè)全面風(fēng)險管理體系有效推行的因素
本章結(jié)語
第4章 資源整合進(jìn)行時
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)的眾生相
企業(yè)的困惑
創(chuàng)新和發(fā)展
企業(yè)全面風(fēng)險管理體系實施要素
基本要素：通用的風(fēng)險和風(fēng)險語言
保障要素：風(fēng)險管理整體監(jiān)督架構(gòu)
全面風(fēng)險管理體系的實施路線圖
路線圖第一步：業(yè)務(wù)分析
1．信息獲取
2．限制條件
3．分析工具
4．報告匯總
路線圖第二步：風(fēng)險識別
l.風(fēng)險分析基礎(chǔ)
2．潛在限制條件
3．風(fēng)險識別工具
4．風(fēng)險識別報告
路線圖第三步：風(fēng)險評估和衡量
1．風(fēng)險評估對象
2．風(fēng)險評估障礙
3．風(fēng)險評估工具
4．風(fēng)險評估報告
路線圖第四步：風(fēng)險規(guī)劃和應(yīng)對
1．應(yīng)對的風(fēng)險事項
2．風(fēng)險應(yīng)對的障礙
3．風(fēng)險應(yīng)對方法
4．風(fēng)險應(yīng)對策略
路線圖第五步：風(fēng)險管理體系的全面實施
1．風(fēng)險管理體系的基本要素
2．設(shè)計/實施風(fēng)險管理能力
3．企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的啟動和監(jiān)控
本章結(jié)語
附錄一 財務(wù)比率分析法介紹
附錄二 SWOT分析法介紹
附錄三 PEST分析法介紹
第5章 制度管理和數(shù)宇邏輯
主要風(fēng)險分類
財務(wù)風(fēng)險和風(fēng)險管理
流動性風(fēng)險
1．流動性風(fēng)險的定義
2．流動性風(fēng)險簡易衡量方法——流動比率及速動比率
3．流動性風(fēng)險的應(yīng)對策略
信用風(fēng)險
1．信用風(fēng)險的定義
2．信用風(fēng)險的衡量方法
3．信用風(fēng)險的應(yīng)對策略
4．信用風(fēng)險管理流程
借款的利率風(fēng)險
貨幣的匯率風(fēng)險
債券市場融資風(fēng)險
海外投資風(fēng)險
金融衍生產(chǎn)品
1．交易所交易的衍生產(chǎn)品
2．柜臺交易的衍生產(chǎn)品
企業(yè)運(yùn)作所面臨的非財務(wù)風(fēng)險
操作風(fēng)險和操作風(fēng)險管理
操作風(fēng)險的定義和范圍
操作風(fēng)險的具體分類
1．戰(zhàn)略制定風(fēng)險
2．企業(yè)的人員管理
本章結(jié)語
第6章 掌控風(fēng)險創(chuàng)造價值
企業(yè)全面風(fēng)險管理的啟動
首席風(fēng)險官和董事局的授權(quán)
先行者們的步伐
1．第一部分：油氣行業(yè)商業(yè)成功要素和風(fēng)險描述
2．第二部分：企業(yè)風(fēng)險管理意識和進(jìn)行風(fēng)險管理的動因
3．第三部分：企業(yè)風(fēng)險管理實踐現(xiàn)狀
企業(yè)全面風(fēng)險管理的開端
注重集團(tuán)學(xué)習(xí)的企業(yè)風(fēng)險文化
風(fēng)險管理體系推進(jìn)的初始范圍
統(tǒng)一語言和流程的建立
1．業(yè)務(wù)分析和確認(rèn)風(fēng)險
2．風(fēng)險識別
3．風(fēng)險的衡量和評估
4．風(fēng)險應(yīng)對措施
5．管理風(fēng)險
6．監(jiān)督
組織構(gòu)架
衡量成功
全面風(fēng)險管理體系的推進(jìn)
業(yè)務(wù)分析和風(fēng)險確認(rèn)
1．業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
2．財務(wù)數(shù)據(jù)分析
3．業(yè)務(wù)骨干會晤
4．風(fēng)險管理目標(biāo)和整體層面風(fēng)險定義
風(fēng)險識別
風(fēng)險衡量和風(fēng)險評估
風(fēng)險對策和風(fēng)險規(guī)劃
風(fēng)險管理制度
監(jiān)督體系
1．監(jiān)測戰(zhàn)略管理的細(xì)化及執(zhí)行
2．維護(hù)企業(yè)全面風(fēng)險管理報告數(shù)據(jù)的真實性
3．促進(jìn)風(fēng)險預(yù)算和預(yù)算管理的層層落實
4．引導(dǎo)考核評價體系與理念落實到基層
本章結(jié)語
后記
參考書目
