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    人才是組織的核心。對(duì)組織的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，尋才、選才、育才、用才和成才絕對(duì)是其最重要的一項(xiàng)任務(wù)——就像杰克·韋爾奇所言，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)是一個(gè)人力資源專家。

    但對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，人才決策既艱難，又費(fèi)時(shí)，而且風(fēng)險(xiǎn)極高。一方面人人都意識(shí)到人才決策的重要性，另一方面又缺乏系統(tǒng)而實(shí)用的教育、培訓(xùn)和資源。《才經(jīng)》一書(shū)恰恰填補(bǔ)了這個(gè)空白。

    《才經(jīng)》一書(shū)為各類組織的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)人力資源經(jīng)理和其他職業(yè)經(jīng)理人提供了一個(gè)系統(tǒng)、完整的理論框架和一套實(shí)用的、具有可操作性的工具。“才經(jīng)”雖然難念，但并不是不可琢磨的，而是可以被學(xué)習(xí)和掌握的。

    《才經(jīng)》一書(shū)涉及從哪里尋找人才、如何甄選人才、如何培育人才以及如何激勵(lì)人才等各個(gè)方面，適合于組織中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人和職業(yè)經(jīng)理人參考。不論你是正在創(chuàng)建自己團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家、正在招聘職業(yè)經(jīng)理人的總裁或總經(jīng)理，還是正在選擇企業(yè)CEO的董事會(huì)成員，本書(shū)都會(huì)對(duì)你大有幫助。

    作者簡(jiǎn)介

    費(fèi)洛迪，斯坦福大學(xué)商學(xué)院MBA，畢業(yè)后任麥肯錫公司的高級(jí)經(jīng)理，目前是全球最頂級(jí)的高級(jí)人才尋訪和咨詢公司億康先達(dá)國(guó)際（Egon Zehnder International）的全球執(zhí)行委員會(huì)成員。 

    在服務(wù)于億康先達(dá)國(guó)際的21年間，費(fèi)洛迪完成7300多個(gè)高管尋訪項(xiàng)目。面試了全球2萬(wàn)多名經(jīng)理人。多年來(lái)他和《情商》一書(shū)的作者丹尼爾·戈?duì)柭�合作開(kāi)展了多個(gè)研究和出版項(xiàng)目，對(duì)著名經(jīng)理人杰克·韋爾奇的新書(shū)《贏》（Winning）亦有貢獻(xiàn)。

前言：才經(jīng)——成敗攸關(guān)的抉擇
第一章 才經(jīng)：你的必修課
　職業(yè)成功的公式
　一個(gè)哈佛榮譽(yù)校友的故事
　成功的經(jīng)理人有哪些特征
　“才”事無(wú)小事
　你也能念的“才經(jīng)”
　令人驚嘆的專家們
　“才”事不能授權(quán)
　要知道看什么指標(biāo)
　逐漸精通
　多學(xué)一點(diǎn)大有助益
　人人都可以是“才經(jīng)”專家
　一大悖論
　從成功到幸福
第二章 才經(jīng)：企業(yè)組織的核心資產(chǎn)
　什么造就了成功
　幾個(gè)關(guān)鍵因素
　向韋爾奇請(qǐng)教
　公司失敗之路
　差強(qiáng)人意的才經(jīng)記錄
　從“頭兒”做起
　量化人才決策的收益
　全球化背景下的人才決策
　從新創(chuàng)企業(yè)到并購(gòu)交易
　從董事會(huì)到車間
　從大企業(yè)到小公司
　從過(guò)去到未來(lái)
　世界上最受尊崇的企業(yè)
　展望未來(lái)的人才決策
　我學(xué)到了什么
第三章 才經(jīng)是本難念的經(jīng)
　你的勝算不大
　評(píng)估的困難
　心理偏見(jiàn)和情緒陷阱
　錯(cuò)誤激勵(lì)與利益沖突
第四章 何時(shí)需要改變
　何時(shí)會(huì)發(fā)生改變
　為何應(yīng)當(dāng)改變
　盡人事，聽(tīng)天命
　了解管理層現(xiàn)狀
　采取適當(dāng)措施
　抵制變革的因素
　直面現(xiàn)實(shí)
　實(shí)施變革
第五章 考察哪些指標(biāo)
　兩難的取舍
　智商重要嗎？
　經(jīng)驗(yàn)重要嗎？
　性格呢？
　情商的力量
　能力特征是基礎(chǔ)
　經(jīng)理人的必備素質(zhì)
　設(shè)定目標(biāo)
　我從失敗中學(xué)習(xí)
　做出選擇
　不同文化中的成功和失敗
　情商為何重要？
　情商的底線
　人才培養(yǎng)的窘境
　發(fā)現(xiàn)潛力
　價(jià)值觀有多重要？
　團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人？
　稍作小結(jié)
　如何得到答案
　分清主次
　清晰定義你的需求
　恪守規(guī)則
第六章 從哪里發(fā)現(xiàn)人才
　外部人士還是內(nèi)部人士？
　平均數(shù)問(wèn)題
　創(chuàng)新類比
　人才標(biāo)桿對(duì)比的必要性
　何時(shí)停止尋找？
　對(duì)方要什么？
　尋找內(nèi)部候選人
　找工作的秘訣
　弱聯(lián)系的優(yōu)勢(shì)
　尋找外部候選人
　從零開(kāi)始
　世界這么小，尋薦作用大
　兩個(gè)電話就夠了
　何時(shí)自己搞定？ 
　何時(shí)尋求專業(yè)性協(xié)助？
第七章 如何評(píng)估人才
　掌握才經(jīng)的最佳時(shí)機(jī)
　評(píng)估實(shí)務(wù)
　謊言、欺詐與丑聞
　瞬間判斷
　糟糕的面試
　從相關(guān)經(jīng)驗(yàn)到能力特征
　成功的面試
　傳授面試技能
　解讀細(xì)微表情
　評(píng)估技術(shù)的未來(lái)
　一個(gè)更好的方法：HOT-SHOT
　第三方背景調(diào)查的重要性
　如何做好第三方調(diào)查
　選擇選擇者
　需要幾輪評(píng)估？
　廚子太多煮壞湯 
　集體面試
　決策團(tuán)隊(duì)
　決策階段的最佳實(shí)務(wù)
　直覺(jué)與理性
　我的失敗案例
　建立組織優(yōu)勢(shì)
第八章 如何吸引和激勵(lì)人才
　站在候選人的立場(chǎng)考慮
　分享你的熱情
　讓錢(qián)說(shuō)話
　留住人才
　物質(zhì)激勵(lì)的缺陷
　風(fēng)險(xiǎn)和激勵(lì)
　找對(duì)人最重要
　關(guān)于勇氣
　獲取合適的幫助
　小心功虧一簣
第九章 如何融合人才
　融入進(jìn)程的風(fēng)險(xiǎn)何在？
　融入進(jìn)程三部曲
　加速改變
　融入進(jìn)程的六個(gè)陷阱
　管好融入進(jìn)程
　從成功獲聘人員的角度看問(wèn)題
　人性因素
　戰(zhàn)勝小概率事件
第十章 全局觀下的才經(jīng)
　每時(shí)每刻
　對(duì)你而言
　使他人快樂(lè)
　未公開(kāi)的丑聞
　“才經(jīng)”的教育
　向歷史取經(jīng)
　群眾的眼睛是雪亮的？
　世界舞臺(tái)上的才經(jīng)決策
附錄A 對(duì)人才決策進(jìn)行投資的價(jià)值
附錄B 評(píng)估方法的部分參考文獻(xiàn)