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  管理類-中國式管理(修訂本·新版珍藏本)
  中國式管理(修訂本·新版珍藏本)
中國式管理(修訂本·新版珍藏本)
作者:曾仕強(qiáng) 著
出版社:中國社會(huì)科學(xué)出版社    出版時(shí)間:2005-03-01
中國式管理,是指以中國管理哲學(xué)來妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué),并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性,以達(dá)成更為良好的管理效果。中國式管理其實(shí)就是合理化管理,它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人..
市場(chǎng)價(jià):¥36.00
定  價(jià):¥24.8
內(nèi)容介紹

    中國式管理,是指以中國管理哲學(xué)來妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué),并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性,以達(dá)成更為良好的管理效果。中國式管理其實(shí)就是合理化管理,它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的歷程。中國式管理以“安人”為最終目的,因而更具有包容性;以易經(jīng)為理論基礎(chǔ),合理地因應(yīng)“同中有異、異中有同”的人事現(xiàn)象;主張從個(gè)人的修身做起,然后才有資格來從事管理,而事業(yè)只是修身、齊家、治國的實(shí)際演練。


    曾仕強(qiáng)教授自20世紀(jì)80年代開始推廣中國式管理。這20多年來,凡是有中國人的地方,愈具管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人士,愈是對(duì)他所講授的中國式管理產(chǎn)生熱烈的回應(yīng),大家紛紛表示一向是這個(gè)樣子,只是平時(shí)知其然而不知其所以然。

    21世紀(jì),是中國管理哲學(xué)與西方管理科學(xué)相結(jié)合,并獲得發(fā)揚(yáng)的時(shí)代,兩者缺一,都將跋腳難行。

    作者簡(jiǎn)介


    曾仕強(qiáng),教授,英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士,美國杜魯門州立大學(xué)行政管理碩士。 

    現(xiàn)任北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師,中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問,華夏智業(yè)管理學(xué)院院長。具有30年以上管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并長期擔(dān)任企業(yè)經(jīng)營顧問、高級(jí)培訓(xùn)師,曾任臺(tái)灣智慧大學(xué)校長、興國管理學(xué)院校長、交通大學(xué)教授。 

    個(gè)人實(shí)力評(píng)估:(1)在臺(tái)灣主講企業(yè)管理數(shù)千場(chǎng)次以上;(2)專研中國式管理;(3)具有30年管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn);(4)最受企業(yè)界人士歡迎的名嘴;(5)曾在新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講華人企業(yè)管理。 

    學(xué)歷:(1)英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士;(2)臺(tái)灣師范大學(xué)教育學(xué)士。 

    現(xiàn)任:(1)臺(tái)灣興國管理學(xué)院校長;(2)人類自救協(xié)會(huì)理事長;(3)國際中國管理基金會(huì)董事。

書籍目錄

新版序言
首版序言
前言
本書重點(diǎn)
第一章 管理的基本概念
第一節(jié) 管理是修已安人的歷程
第二節(jié) 修己的要旨在自覺、自律與自主
第三節(jié) 安人的目的在于人安己安
第四節(jié) 以明哲保身為根本理念
第五節(jié) 用推、拖、拉來化解問題
第六節(jié) 寓人治于法治
第二章 管理的思想形態(tài)
第一節(jié) 太極是一種自然流行的狀態(tài)
第二節(jié) 把二看成三才能跳出二分法的陷阱
第三節(jié) 有法中無法而無法中卻有法
第四節(jié) 以交互主義為哲學(xué)基礎(chǔ)
第五節(jié) 合理追求圓滿
第六節(jié) 用化解代替解決
第三章 管理的三大主軸
第一節(jié) 以人為主、因道結(jié)合并且依理而變
第二節(jié) 人倫關(guān)系十分重要
第三節(jié) 多元化社會(huì)更需要共識(shí)
第四節(jié) 依理應(yīng)變以求時(shí)刻都合理
第五節(jié) 志同道合才能合理應(yīng)變
第六節(jié) 人人都合理地陽奉陰違 
第四章 樹狀的組織精神
第一節(jié) 樹狀有機(jī)系統(tǒng)
第二節(jié) 避免上侵下職
第三節(jié) 員工要安上級(jí)的心
第四節(jié) 職位越高彈性就應(yīng)越大
第五節(jié) 委曲求全的策略聯(lián)盟
第六節(jié) 因人設(shè)事的組織原則
第五章 隨時(shí)調(diào)整的計(jì)劃方式
第六章 無為的執(zhí)行過程
第七章 有效的考核要領(lǐng)
第八章 圓滿的溝通藝術(shù)
第九章 圓通的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第十章 合理的激勵(lì)方式
結(jié)語
后記