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本書全面、細致地介紹了Project 2007的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實現(xiàn)項目進度計劃編制、項目資源計劃編制、項目成本計劃編制、項目計劃信息發(fā)布、多項目計劃編制、關鍵路徑分析、時間表管理、項目監(jiān)控與溝通、項目變更管理、項目團隊管理、項目收尾管理和項目建議與活動管理等內(nèi)容。

　　全書共分為4篇25章，以“基礎篇→高級篇→案例篇→綜合篇”為線索具體展開。特別在“案例篇”和“綜合篇”中提供了大量值得借鑒的Project操作經(jīng)驗和技巧，能夠讓讀者清晰地了解如何利用Project輔助項目管理工作，而不是被工作所束縛。

　　隨書附贈配套光盤中，收錄了作者精心錄制的視頻演示文件以及書中全部案例的源文件，便于讀者更好地理解書中的內(nèi)容，邊學邊練。

　　本書語言簡潔，內(nèi)容豐富，不僅適合各類項目管理人員學習和使用，還可作為高等院校或社會培訓機構的“項目管理”教學用書。

    作者簡介

    張會斌，美國項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人士（PMp） 北京高遠華信科技有限公司（微軟EPM高4級合作伙伴）總經(jīng)理微軟（中國）有限公司EPM高級顧問、微軟特約資深講師西門子管理學院簽約講師項目管理聯(lián)盟（MYPM）專家顧問技術專長：致力于企業(yè)項目管理的專業(yè)化與信息化，為很多大型行業(yè)的客戶規(guī)劃、實施了項目管理的制度建設及信息化平臺的搭建，精通微軟Project軟件在企業(yè)項目管理中的應用。教育培訓經(jīng)歷： 2002年開始擔任微軟（中國）有限公司特約講師，從事Project軟件的培訓推廣等工作，是國內(nèi)第一批Project講師；曾作為微軟TechEd2005/2006年度特約講師，發(fā)布Project方面的最新產(chǎn)品及最新的技術；多次作為微軟OTEC特約講師在OTEC大會上進行Project：軟件相關的主題演講。2003年擔任北京航空航天大學創(chuàng)業(yè)管理學院項目管理研究生班的項目管理軟件（Project）特約講師。2007年開始擔任西門子管理學院Project特約講師，承擔西門子（中國）內(nèi)部的Project課程講授。工作經(jīng)歷：2000年～2003年，就職于北京國能天恩科技公司，擔任項目經(jīng)理、部門經(jīng)理等，從事大型金融行業(yè)軟件項目的研發(fā)以及團隊管理等工作。2003年～2006年，就職于北京展恒軟件技術有限公司，擔任部門經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理等，負責項目管理軟件的研發(fā)以及團隊管理工作。2006年～2007年，就職于中國航天科技集團公司北京神舟航天軟件技術有限公司，擔任產(chǎn)品經(jīng)理，負責國防項目管理軟件產(chǎn)品規(guī)劃工作。2008年至今，擔任北京高遠華信科技有限公司（微軟EPM高級合作伙伴）總經(jīng)理。

第一部分　基礎篇
　第1章　Project 2007基礎入門
　第2章　項目管理知識點回顧
　第3章　項目啟動
　第4章　項目進度計劃編制
　第5章　項目資源計劃編制
　第6章　項目成本計劃編制
　第7章　項目計劃信息發(fā)布
　第8章　創(chuàng)建項目計劃階段報表　
　第9章　多項目計劃編制
　第10章　關鍵路徑分析
　第11章　項目執(zhí)行
第二部分　高級篇
　第12章　時間表管理　
　第13章　項目監(jiān)控與溝通
　第14章　項目變更管理　
　第15章　項目團隊管理
　第16章　項目收尾管理
　第17章　項目建議與活動管理
　第18章　多項目監(jiān)控與組合分析
第三部分　案例篇
　第19章　案例分析一
　第20章　案例分析二
第四部分　綜合篇
　第21章　Project提供的案例模板
　第22章　Project 2007中的宏（VBA）　
　第23章　Project Server安裝部署　
　第24章　Project Portfolio Server 2007
　第25章　常見問題解答