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　　在這一季的巴黎時裝周上，時裝設(shè)計大師KarlLagerfeld將他執(zhí)掌的Chanel品牌的秀場布景，設(shè)計成了全球變暖導(dǎo)致冰山消融的場景，還在在成衣秀中展示了很多用假皮草設(shè)計出的“北極熊外套”和高筒靴，整場秀環(huán)保氣息十足。但矛盾的是，就在當季米蘭時裝周的Fendi品牌秀上，KarlLagerfeld的展示重點，卻變成了對各種動物皮毛的特殊處理工藝。

　　KarlLagerfeld在同一個時裝季里表現(xiàn)出的“既環(huán)保又不環(huán)�！钡拿�盾形象，正是當前奢侈品行業(yè)的縮影：眾多奢侈品牌一方面在市場銷售環(huán)節(jié)大力宣講環(huán)保，推出環(huán)保袋、環(huán)保T恤等產(chǎn)品，另一方面，其使用的原材料、所運用的制造工藝等根本特性卻又頻遭環(huán)保人士質(zhì)疑。

　　奢侈品牌的環(huán)保動作，究竟只是金融危機后討好消費人群的舉措，還是真正關(guān)注環(huán)境想保護地球？對于《每日經(jīng)濟新聞》數(shù)天前以電子郵件形式提出的問題，LV、Guc－ci、Burberry、GiorgioArmani品牌至今未予做答。

　　開設(shè)奢侈品管理MBA課程已15年、當前正將該課程引入中國的法國ESSEC商學院的院長PierreTaipie告訴《每日經(jīng)濟新聞》，奢侈品牌如今做環(huán)保，其中討好公眾、擴大客戶群和保護地球、減少污染兩種目的兼而有之，“也許當前為擴大客戶群的目的占了80%比重，真正保護環(huán)境的目的只占了20%比重，但這畢竟是個好的開始，長此以往發(fā)展下去，我相信利益目的和環(huán)保目的的比重會對調(diào)過來”。

　　奢侈品與環(huán)�！胺e怨”已久

　　最早將奢侈品與環(huán)境保護之間的矛盾展現(xiàn)在公眾面前的，應(yīng)該是成立于1980年的PETA（善待動物組織），而他們的切入點，選擇的是諸如LV這樣擅長皮具、皮草制造的奢侈品牌對日漸稀少的河貍、水貂、鱷魚等動物皮毛的大量使用。

　　面對環(huán)保人士們在物料環(huán)節(jié)的指責，奢侈品行業(yè)想到了人造皮草的辦法——用其他材料經(jīng)過特殊處理達到皮草的視覺效果。但這時，有環(huán)保人士指出，人造皮毛，尤其人造皮草所使用的化學藥劑等原材料對環(huán)境的污染極大，他們認為，為了環(huán)保而生的假皮草，其實根本就不環(huán)保。

　　在奢侈品牌的策劃下，有動物學家站出來表示，全球皮草行業(yè)85%的面料來自于人類飼養(yǎng)的動物，而飼養(yǎng)動物并獲得皮草，正是人類數(shù)千年來畜牧業(yè)的一部分。而且，奢侈品行業(yè)還將皮草上升為了解決生態(tài)問題的重要手段：新西蘭有超過8000萬只負鼠，每天吃掉21噸各種植被，并表示，如果任由它們繁衍下去，新西蘭會在15年內(nèi)變成第二個撒哈拉。

　　然而，環(huán)保組織會提醒公眾注意：LV公司時尚和皮草部業(yè)績每年增長10%左右，正是狐貍、貂、鱷魚等動物的犧牲，成就了這種規(guī)模成長。

　　危機后的“洗綠潮”

　　最近幾十年，奢侈品和環(huán)保者就在這種“扯皮”中度過，奢侈品生意照樣紅火，環(huán)保參與者也越來越多，這種分歧意味著必然要有一方進行妥協(xié)，只是這種妥協(xié)還缺少一個契機。2007年以來，由歐美發(fā)端的經(jīng)濟危機開始在全球蔓延，這一變化也隨之體現(xiàn)在了奢侈品市場上。根據(jù)貝恩咨詢公司的調(diào)查數(shù)據(jù)，2009年，奢侈品的全球銷售額下降了10%或2180億美元左右，這是奢侈品行業(yè)15年來的首次衰退。在這樣的背景下，很多奢侈品牌放緩了店面的擴張速度、降低了產(chǎn)品價格、削減了廣告開支，并將更多的精力投入到了中國這樣的新興市場，同時，也對環(huán)保表現(xiàn)出了更多的善意。

　　女設(shè)計師AnyaHindmarch在2007年推出的“Imnotaplasticbag（我不是塑料(9540，200.00，2.14%)包）”環(huán)保購物袋，可以被看作是奢侈品這一波吸引公眾眼球的“洗綠潮”的發(fā)端。AnyaHindmarch表示：“如果人們都購買這種包并重復(fù)使用，那么就有利于這項事業(yè)，目的是努力減少我們使用的塑料包的數(shù)量�！苯酉聛�，設(shè)計師AlexanderMcQueen設(shè)計了一個骷髏頭造型的地球，并印在由有機棉做成的圍巾上，號召人們選購有機原料制成的服裝，低碳減排。

　　去年5月份，LV品牌的母公司，法國LVMH集團宣布收購由U2樂隊成員Bono及妻子AliHewson創(chuàng)立的環(huán)保品牌Edun。Gucci集團2008年以來也推出了一系列限量版的環(huán)保產(chǎn)品。除了AlexanderMcQueen的骷髏頭有機棉圍巾外，還有YSL品牌的環(huán)保購物袋、Gucci設(shè)計師FridaGi－annini和YSL設(shè)計師StefanoPilati合作的環(huán)保T恤、BottegaVeneta的環(huán)保手提包、SergioRossi的鞋跟環(huán)保材料高跟鞋等，Guc－ci集團表示，這些產(chǎn)品獲得的收入都將捐贈給非營利環(huán)保護組織Good－planet。除了上述兩大集團外，還有出資救助非洲艾滋病患兒的GiorgioAr－mani、推出“Ur－banZen”（城市禪學）系列服裝的DonnaKaran……幾乎每一個奢侈品牌，以及Zara、H&M等快速時尚品牌，都在講環(huán)保、染綠色。

　　然而面對時尚界的這一波“洗綠潮”，公眾的接受程度卻沒有奢侈品牌預(yù)想的那么高。中國名模莫萬丹曾公開表示：“我不認為所有的大牌都做到了環(huán)保，雖然它們經(jīng)常順著社會風潮設(shè)計展示一些所謂的環(huán)保系列，但這并不意味著它們正在實行環(huán)保�！�

　　責任與利益的平衡

　　不過，在時尚界，不僅僅是StellaMcartney、YSL這樣的奢侈品牌已經(jīng)在頻頻推出有機棉、麻的成衣系列，Levis、Gap、Amer－icanApparel這樣的大眾品牌也已經(jīng)開始使用有機材料制作成衣。但問題在于，消費者的環(huán)保意識似乎并沒能跟上，消費者如今的的購物抉擇很大程度上還是取決于服飾的款式以及價格。

　　對此，時尚界給出的答案是：“事實上，從長遠來看，購買有機服飾反而會更省錢，”與設(shè)計師RoganGregory一同創(chuàng)立了綠色時尚品牌Loomstate的ScottMackinlayHahn說，“每生產(chǎn)一件非有機的服飾，有限的資源就被消耗掉一點，你買得越多，資源越少。就和石油一樣，服裝的成本會越來越高，衣服的價格勢必在將來更加昂貴。但是有機織物卻沒有這個問題，它不會因為資源的逐漸減少而抬高價格。

　　這個說法或許能令消費者們意識到購買環(huán)保服飾的真正作用，而非僅僅是一種短暫的時尚行為，更不僅僅是為了跟風而去買一件環(huán)保衣或環(huán)保包回來。而且，隨著有機面料被越來越多的消費者接受，服裝的成本也逐漸和普通面料服裝相接近。H&M在對有機棉和普通織物的成本作了比較后發(fā)現(xiàn)，兩者間的價格差異已經(jīng)從原先的100%減少到了20%至30%，這也促使了它們計劃將有機棉產(chǎn)品的數(shù)量增加至全部產(chǎn)品的一半。

　　逐漸興起的“慢時尚”潮流也為這股“環(huán)保風”推波助瀾，當越來越多的消費者抱怨，他們買來的衣服太不經(jīng)穿，一年需要買三四件同樣的衣服時，環(huán)保時裝卻給自己的衣服貼上了多年質(zhì)量保證的標簽。比如來自愛爾蘭的環(huán)保時裝品牌Howies，雖然衣服的售價高昂，一件經(jīng)典粗花呢外套標價400英鎊，但卻有10年的質(zhì)量保證。

來源：每日經(jīng)濟新聞