【集萃網(wǎng)觀察】正當(dāng)不少紡織服裝企業(yè)受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，訂單驟減、銷(xiāo)售普遍下滑之時(shí)，達(dá)利(中國(guó))有限公司卻取得了令人驚嘆的業(yè)績(jī)：今年1—4月，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2658萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)298.82%，創(chuàng)歷史同期最高紀(jì)錄。
達(dá)利公司生產(chǎn)車(chē)間一角
為何達(dá)利能取得如此大幅度的利潤(rùn)增長(zhǎng)？公司執(zhí)行總裁費(fèi)建明說(shuō)：“危機(jī)告訴我們，一個(gè)企業(yè)的潛力是無(wú)窮的�！�
著力節(jié)能降本
達(dá)利主要從事真絲面料印花及染色加工、真絲針織服裝生產(chǎn)，85%以上的產(chǎn)品出口歐美，今年1—4月，達(dá)利銷(xiāo)售收入近3億元，同比下降18.98%。與此同時(shí)，利潤(rùn)卻同比增長(zhǎng)了近3倍。
為何銷(xiāo)售收入下降，利潤(rùn)卻能大幅增加？費(fèi)建明說(shuō)，主要原因在于公司采取了節(jié)能降本措施。去年10月，達(dá)利成立了一個(gè)全新的部門(mén)——成本控制中心，并制訂了2009年下降4420萬(wàn)元制造成本的目標(biāo)，公司負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)中也相應(yīng)增加了成本控制指標(biāo)。“在每個(gè)環(huán)節(jié)，我們都要求將成本壓到最低程度�！边_(dá)利管理中心經(jīng)理張蕓介紹說(shuō)，比如在面料裁剪環(huán)節(jié)，以往原料損耗率在1%至2%之間，如今已降到0.5%。僅此一項(xiàng)，前4個(gè)月就節(jié)省成本140萬(wàn)元。
在節(jié)能降耗上花的大功夫，也讓達(dá)利大幅壓縮了開(kāi)支。通過(guò)開(kāi)發(fā)利用太陽(yáng)能、在園區(qū)建地下保溫蓄水池、開(kāi)發(fā)余熱回收系統(tǒng)等措施，今年以來(lái)，公司總能耗同比下降32.04%，總計(jì)節(jié)約1374噸標(biāo)準(zhǔn)煤。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1—4月，達(dá)利的制造成本下降近2000萬(wàn)元。
做大自主品牌
在節(jié)能降本的同時(shí)，達(dá)利還加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，推出自主品牌。
擁有5000名員工的達(dá)利，其開(kāi)發(fā)部員工多達(dá)500余人。去年，公司投入3000萬(wàn)元建立了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，研發(fā)新面料和新毛紗。并力推自主品牌——AugustSilk，把新面料和新毛紗制成自主品牌的成衣推向美國(guó)市場(chǎng)。
達(dá)利集團(tuán)以往的自主品牌銷(xiāo)量?jī)H占15%，其余皆為貼牌加工，訂單也大多外包給配套企業(yè)。由于主推自主品牌，今年以來(lái)，公司貼牌加工量大幅減少，自主品牌卻迅猛增加，僅美國(guó)市場(chǎng)，前4個(gè)月自主品牌訂單就增長(zhǎng)了5.31%，帶動(dòng)了利潤(rùn)指標(biāo)增長(zhǎng)。公司前4 個(gè)月的出口利潤(rùn)率從去年1至4月的2%反彈到了歷史最高的10.9%。自主品牌產(chǎn)品的熱銷(xiāo)，也讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了不裁員、不減薪的承諾。
“這次危機(jī)讓我們更深刻地認(rèn)識(shí)到了品牌建設(shè)的重要性，正是靠自主品牌的訂單增長(zhǎng)，才讓我們能夠抵御危機(jī)的侵害。”費(fèi)建明說(shuō)，下階段，公司將加大力度進(jìn)行自主品牌建設(shè)。除了要使自主品牌在美國(guó)更有影響力，占領(lǐng)更大的絲綢女裝市場(chǎng)份額外，還將在杭州注冊(cè)，進(jìn)行國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展。力爭(zhēng)達(dá)到“自主品牌占總銷(xiāo)售的50%，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售占總銷(xiāo)售的50%”的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。 來(lái)源：蕭山網(wǎng)－蕭山日?qǐng)?bào) 作者：記者 施丹丹
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