【集萃網(wǎng)觀察】
疫情的反復(fù)沖擊，讓很多企業(yè)陷入了一定的困境。面對疫情和由此引發(fā)的其他不確定性，紡織企業(yè)該如何應(yīng)對？在經(jīng)營受阻的情況下，企業(yè)都在做些什么、想些什么？經(jīng)營者、專家們又有哪些建議？《紡織服裝周刊》就此采訪了部分企業(yè)和機構(gòu)的代表，貼近了解一線狀況，為行業(yè)探究方向，引發(fā)思考。
“好多年我們清明、五一都只休一天或者不休了，今年都能休滿甚至能多休！”“現(xiàn)在是原料進不來，產(chǎn)品出不去！貨車司機寧愿休息也不拉！”“剛運走一批貨，運費漲了五倍！”“勉強維持而已，能做的就是順勢而為！”“基本停擺，客戶已經(jīng)關(guān)停了不少！”“本來今年行情還可以，現(xiàn)在可惜了”“生產(chǎn)雖然在繼續(xù)，但是物料緊張，產(chǎn)線也是開開停�！薄�4月以來記者和不少企業(yè)溝通了當(dāng)下情況，綜合來看，得到的信息并不樂觀，太多的始料未及，一點點撕裂著大家對于2022年的憧憬。 受困局 被打亂的生產(chǎn)節(jié)奏 “今年以來，公司的訂單很充沛，特別是海外市場表現(xiàn)非常好，然而因為疫情的起伏，出國簽證辦理的難度提高，直接影響到了國外客戶的設(shè)備的安裝調(diào)試服務(wù)。同時，物流問題，也讓企業(yè)運營困難重重�！� 談到這些，貝斯特機械制造有限公司董事長桑建中略顯無奈。作為國產(chǎn)細紗機產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)代表，貝斯特近些年來憑借著持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新始終保持著良好的發(fā)展增勢，2021年企業(yè)銷售收入達到了企業(yè)歷史最好水平。但疫情似乎讓企業(yè)的運營不得不慢下來。
無錫宏源機電科技股份有限公司黨委書記、董事長周志強也表示，企業(yè)2021年的總體狀況很好，新品HY-9型全自動落筒機實現(xiàn)了批量銷售；國際市場逆勢而上，實現(xiàn)了加彈機訂單量新突破；開發(fā)了中國第一臺全自動落筒錦綸彈力絲機……過去一年是企業(yè)的的豐收年，但當(dāng)他們鼓足了士氣邁到2022年時，卻也遇到了“始料未及”�！�2022年疫情起伏不斷，特別上海疫情的爆發(fā)，讓位于其周邊的無錫防控責(zé)任加重，給宏源科技的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大的影響，“短期內(nèi)已經(jīng)打破了原有的生產(chǎn)節(jié)奏，甚至造成階段性生產(chǎn)經(jīng)營停擺�！�
周志強告訴記者，最主要的影響是物流不暢，這一方面造成了很多外購?fù)鈪f(xié)部件無法進入公司，影響了公司生產(chǎn)及設(shè)備裝配進度，生產(chǎn)周期延長；另一方面，已安裝好設(shè)備無法實現(xiàn)發(fā)貨，庫存增加，資金回籠受阻；現(xiàn)有些地區(qū)運輸雖已放開，但物流成本猛增。此外，人流不暢也形成了重重限制。人員進出無錫市受到限制，對外面對面交流減少，影響了運行效率。特別在市場的開拓上，人員不能外出，信息量明顯減少，一些大項目必須要面對面交流，現(xiàn)無法進行，進展緩慢。公司推進的智能化技術(shù)改造項目，部分設(shè)備已到公司，但人員限制無法進行調(diào)試，也拖延進度，影響生產(chǎn)效率。
種種不暢通之下，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)新增訂單大幅減少，資金回籠無法保證進度。加之俄烏沖突帶來的原材料價格、石油價格不斷上漲，疫情管控物流成本大幅增加，公司運營成本承壓較大。
同樣處于上海周邊的匯川技術(shù)，多年來在紡織領(lǐng)域的業(yè)務(wù)保持了高速增長，通過持之以恒的工藝電子化路徑，持續(xù)堅持為客戶創(chuàng)造價值為先，為行業(yè)客戶提供了織造行業(yè)的噴水三代產(chǎn)品，細紗機單錠系統(tǒng)，加彈機全電系統(tǒng)，張力在線檢測系統(tǒng)等優(yōu)秀的方案。
今年一季度的疫情對匯川技術(shù)的經(jīng)營也產(chǎn)生了一定干擾，所幸并未構(gòu)成太多實質(zhì)性影響�！疤K州是公司產(chǎn)品的主要生產(chǎn)地，疫情期間，公司集中特定人員加班加點進行保供保交付工作，經(jīng)營得以持續(xù)；深圳是公司總部所在地，主要承擔(dān)部分產(chǎn)品研發(fā)、辦公職能，公司采用居家辦公、集中在公司辦公和居家辦公綜合模式，在政府防疫防控要求和公司保供保交付兩者之間尋找平衡�！眳R川技術(shù)高端紡織BU總經(jīng)理葉遠雄告訴記者。
求破局
為可能，盡所能
供應(yīng)鏈、銷售鏈在全國，被種種因素按下暫停鍵的企業(yè)們確實難覓應(yīng)對良策，但唯有迎難而上，才能迎刃而解。
“貝斯特的品牌影響力在海外市場不斷提升，對于這些優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)我們必須克服困難給予保障�！睋�(jù)桑建中介紹，在疫情期間，為了達成這樣的目標，貝斯特強化推進了人員的素質(zhì)提升，依托網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)化手段，通過遠程、網(wǎng)絡(luò)，視頻等多種創(chuàng)新方式來解決包括安裝、調(diào)試以及常規(guī)技術(shù)指導(dǎo)等客戶服務(wù)問題�！耙咔榈贡浦覀冞M行思維和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，并取得了良好的效果，提振了團隊的信心。”桑建中表示，“沒有不好的市場，只有不好的企業(yè)，這句話果然不錯”。
面對疫情反復(fù)，宏源科技主動響應(yīng)上級號召，嚴格做好防控工作，堅決阻止疫情在公司傳播，并穩(wěn)步推進生產(chǎn)經(jīng)營工作。圍繞當(dāng)前形勢，無錫宏源在加強與用戶溝通的同時，積極與上級主管部門、運輸交通部門以及貨運公司銜接，最大可能的保證物流的暢通，保證有序發(fā)貨。企業(yè)采購部門一方面主動與原有供應(yīng)商銜接，一起想辦法來解決貨物供應(yīng)問題，盡可能保證供貨順暢；另一方面，積極拓寬渠道，對部分部件尋找無錫市當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商，迅速解決“燃眉之急”。在市場拓展上，通過一系列措施的落實，取得了一些成效，在市場開拓上，仍然有一些新增訂單，一些地區(qū)發(fā)貨也在慢慢啟動。
而匯川技術(shù)也在供應(yīng)形勢嚴峻的情況下，堅守“保供戰(zhàn)役”，不讓交貨成為客戶及合作伙伴的業(yè)務(wù)瓶頸。據(jù)了解，匯川技術(shù)通過市場團隊本地化運作的方式，拉通當(dāng)?shù)厥袌鰣F隊、服務(wù)團隊，降低人員流動性，滿足地區(qū)客戶的銷售咨詢與服務(wù)工作，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值；針對疫情帶來的物流運輸問題，通過備料，設(shè)立當(dāng)?shù)貍}庫的方式來緩解運輸帶來的壓力。特別值得一提的是，匯川技術(shù)向北京的終端合作伙伴緊急采購了100000盒新冠抗原檢測試劑盒，通過匯川技術(shù)全資子公司貝思特電氣捐贈給上海浦東新區(qū)航頭鎮(zhèn)政府，助力當(dāng)?shù)馗鹘绻餐瑧?zhàn)疫。
展新局
以確定性應(yīng)對不確定
“黑天鵝”也好，“灰犀�！币擦T，所有經(jīng)歷都有陣痛，但也都教會了我們成長。
周志強表示，當(dāng)前，世界經(jīng)濟形勢大環(huán)境非常復(fù)雜，疊加疫情持續(xù)散發(fā)，對實體經(jīng)濟來說，不確定性明顯增多。從階段性來說，各行業(yè)面臨的發(fā)展壓力是非常大的，包括紡織紡機行業(yè)。在種種因素的綜合作用下，宏源科技的經(jīng)營思路也在被刷新，不斷從戰(zhàn)略層面思考企業(yè)的運營。
周志強表示，接下來，宏源科技將堅定不移的堅持科技興企，推動公司產(chǎn)品向智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。另一方面，進一步拓寬公司供應(yīng)渠道，培育或發(fā)展更多國內(nèi)或本地就近配套鏈，形成更自主可控的供應(yīng)體系。相信，宏源科技定能沖破疫情，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
而同樣意識到技術(shù)沉淀重要性的還有在提花機領(lǐng)域已頗有影響力的浙江慧林智能設(shè)備有限公司，慧林智能總經(jīng)理孫善林表示，當(dāng)前提花機產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，沒有核心技術(shù)，沒有研發(fā)能力，做出產(chǎn)品就能賺錢的時代早已經(jīng)過去了，如果還不居安思危，遲早要面臨生存的現(xiàn)實。幾年來遭遇的疫情沖擊，讓孫善林更加認定，無論市場是否景氣，技術(shù)研發(fā)都需要堅定方向持續(xù)投入，這樣才能隨時把握住市場上的新需求。今年一季度疫情期間，慧林智能投入了一批新的產(chǎn)品模具，計劃下半年推出節(jié)能型提花機，單機節(jié)能可達1萬元/年。
在葉遠雄看來，今年的形勢不容樂觀，目前國內(nèi)需求萎縮，再加上東南亞國家的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，紡織行情呈現(xiàn)出下滑的狀態(tài)。他認為，修煉內(nèi)功是2022年能平穩(wěn)過渡的關(guān)鍵。匯川技術(shù)在紡織領(lǐng)域始終堅持“推進工藝電子化、裝備智能化以及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”，“工藝電子化的核心在于極致體驗的性價比，裝備智能化的核心在于超短流程創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的核心在于挖掘核心數(shù)據(jù)價值，2022年會繼續(xù)堅持把收入的10%投入到研發(fā)中，為我們客戶提供更具競爭力的紡織電氣產(chǎn)品及解決方案。”
正如周志強所說，“無論現(xiàn)在多么困難，從長遠來說，世界向前發(fā)展的趨勢是不可阻擋。對未來，我們還是要充滿信心。對我國紡織行業(yè)來說，屬于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，具備很強的世界競爭力，受客觀形勢包括疫情的影響只是暫時的，經(jīng)過發(fā)展低谷及重新洗牌后，后面發(fā)展活力會更加強勁�！�
來源：紡織服裝周刊
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