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　　創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力，是企業(yè)的生命基因。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，本身就是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程。市場沒有永遠(yuǎn)的冠軍，只有永遠(yuǎn)的變革和創(chuàng)新。波司登集團(tuán)創(chuàng)始于1976年，我和村里的10個(gè)農(nóng)民，從8臺縫紉機(jī)開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過40年的奮斗，現(xiàn)在，我們已經(jīng)成為羽絨服行業(yè)的翹楚。在40年的發(fā)展過程中，波司登不斷創(chuàng)新變革，以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，才有了今天的成績。

　　最近兩年，我國總體經(jīng)濟(jì)增長速度趨緩，國內(nèi)需求和外貿(mào)增長乏力，市場形勢嚴(yán)峻。如何適應(yīng)“新常態(tài)”，是我們共同思考的問題。

　　黨中央提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，這是“十三五”乃至今后更長時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總思路、總方向，也是改革開放30多年來我國發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的集中體現(xiàn)。“五大發(fā)展”理念，其中“創(chuàng)新”居首位。要以創(chuàng)新引領(lǐng)“新常態(tài)”，以創(chuàng)新引領(lǐng)“新常態(tài)”成為了主題，新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，千帆競發(fā)，百舸爭流，有力地引領(lǐng)著中國經(jīng)濟(jì)破浪前行。

　　當(dāng)前，世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，在工業(yè)4.0和中國制造2025的背景下，服裝制造正在發(fā)生著深刻而巨大的變革。中國制造2025提出，用3個(gè)10年實(shí)現(xiàn)我國由制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，具體到紡織服裝行業(yè)，同樣也面臨著由“大”向“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型，這是機(jī)遇同樣也是挑戰(zhàn)。

　　智能制造是傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，邁向紡織強(qiáng)國的必然之路。比如我們波司登，去年投資5600萬元，對倉儲進(jìn)行智能自動(dòng)化改造，在倉儲業(yè)務(wù)量同比翻一番的情況下，用工數(shù)量不升反降，生產(chǎn)效率提高了兩倍；在生產(chǎn)車間，添置自動(dòng)化模板機(jī)，節(jié)約流水線勞動(dòng)力18%，同比生產(chǎn)效率提高了將近30%。當(dāng)然，

　　智能制造不是簡單的用機(jī)器替代部分勞動(dòng)力，而是要讓“智能化”融入到企業(yè)訂單、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，打造柔性供應(yīng)鏈，用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的理念，用智能制造的手段，實(shí)現(xiàn)中國制造的轉(zhuǎn)型升級。

　　振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，核心在創(chuàng)新。這幾年我們企業(yè)在科技創(chuàng)新方面也在摸索。在產(chǎn)品方面，我們選用了防潑水面料，表面能反彈水珠；選用蓄熱升溫里料，可以提升體感溫度3-5度；獨(dú)家引入了日本抗菌綠色環(huán)保絨。同時(shí)，探索應(yīng)用最新的智能穿戴羽絨服，我們已經(jīng)做了一些嘗試，但是目前還不太成熟，接下來我們將在這方面重點(diǎn)進(jìn)行研究，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和兩化融合，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、邁向中高端。

　　在消費(fèi)升級的背景下，服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)向服裝服務(wù)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)等方向轉(zhuǎn)變，一件衣服背后所囊括的服務(wù)理念、品牌等開始成為重點(diǎn)。未來的紡織服裝產(chǎn)業(yè)，既是制造業(yè)，又是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，既是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，又是服務(wù)業(yè)。

　　紡織服裝企業(yè)眼下已經(jīng)開始從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“渠道+”，不斷追求多元化發(fā)展。我們行業(yè)企業(yè)，要通過智能化、信息化生產(chǎn)，建立快速反應(yīng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提升供應(yīng)鏈效率；通過整合渠道資源，使渠道更加扁平化，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)批發(fā)向零售轉(zhuǎn)型；同時(shí)，還要推動(dòng)企業(yè)平臺化，引導(dǎo)企業(yè)由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，成為資源整合者，而非生產(chǎn)者，成為連接供應(yīng)商和經(jīng)銷商的大平臺，充分提高資源使用率。

　　今年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年，省委、省政府提出要建設(shè)“強(qiáng)富美高”新江蘇，強(qiáng)富美高”首先是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)要強(qiáng)，關(guān)“鍵是企業(yè)要強(qiáng)。我們所有企業(yè)家，都應(yīng)該抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所帶來的機(jī)遇，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的熱情，苦練內(nèi)功、強(qiáng)筋健骨，推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的振興作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

來源：蘇州日報(bào)