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【集萃網(wǎng)觀察】據(jù)家紡協(xié)會的一份調(diào)研報告顯示，13年前三季度對193家家紡企業(yè)進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)其中23家虧損，虧損總額相對于上一年增長130.9%，家紡市場的發(fā)展態(tài)勢，按照國際市場分析來看，如此虧損是一個非正常現(xiàn)象，在發(fā)達國家，尤其是歐美，家紡產(chǎn)品占整個三大紡織產(chǎn)品（服裝、家用和產(chǎn)業(yè)用）的三分之一，而我國僅僅占到僅僅占到12%，發(fā)展空間還很大。相比于05年前后的家紡業(yè)爆發(fā)性增長，為什么部分家紡企業(yè)會出現(xiàn)虧損情況？在大好形勢下，如何解決這些問題，扭虧為盈，實現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)同步發(fā)展。

　　對比富安娜、羅萊及博洋等各高檔家紡企業(yè)的長期盈利情況來看，部分中小企業(yè)出現(xiàn)虧損，很大程度是因為對整個市場份額把握不好，13年，整個家紡行業(yè)的出口額的增速明顯大于內(nèi)銷增速，而部分中小企業(yè)幾乎將銷售額全部壓在內(nèi)銷上，在有限的蛋糕上進行分割，勢必出現(xiàn)競爭力不強的企業(yè)出現(xiàn)虧損狀況，而假如內(nèi)銷環(huán)節(jié)渠道不通暢，或者是對市場需求量把握不夠準確，則很容易出現(xiàn)年底庫存量大，積貨嚴重的現(xiàn)象，接下來就是“打折”、“促銷”、“清倉”、“特賣”，這也是傳統(tǒng)家紡的弊病，出現(xiàn)虧損現(xiàn)象在所難免。

　　如何由“內(nèi)銷”轉(zhuǎn)戰(zhàn)“外貿(mào)”，由“清倉”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安淮鎮(zhèn)}”呢？縱觀國外家紡，是一個集生產(chǎn)和銷售為一體，更注重搭配和軟裝飾效果的全新行業(yè)。比較追求個性化、小眾化和高端模式。這種差異也就極大的促使了國內(nèi)中小家紡企業(yè)在進軍海外市場的同時，同時也是在走由“清倉”向“不存?zhèn)}”的道路，個性、小眾和高端模式，也就是說要在款式和花型上做文章，這就決定了不可能進行大批量生產(chǎn)，也就不存在庫存積壓的情況。如此轉(zhuǎn)型，看似完美，不過中小企業(yè)主站出來指出，小批量生產(chǎn)造成成本過大，傳統(tǒng)家紡印花，一次制網(wǎng)，假如只印上千米，極大的增加了成本，并且造成企業(yè)制版人員壓力過大。歐美是如何解決這種問題呢？據(jù)不完全統(tǒng)計，歐美國家在應對小批量和高端個性化上，不再采用傳統(tǒng)印花，而是數(shù)碼印花，將顧客喜歡的花型或者是自己設備的花型，輸入電腦，在上好漿料的面料上打印，成品，省去了制網(wǎng)環(huán)節(jié)，極大的縮短了交貨周期。我國家紡企業(yè)能否效仿國外發(fā)達國家的生產(chǎn)模式呢？假如五年前，要實現(xiàn)這種模式，可能有些困難，因為一方面假如使用國內(nèi)設備，其速度有些慢，門幅窄，不利于工業(yè)化生產(chǎn)；另一方面，采購國外設備，其售后維修等相關服務跟不上，墨水價格也直接影響生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品價格過高，大部分消費群體難以接受。不過現(xiàn)在，完全可以實現(xiàn)該種模式，并且已經(jīng)有部分大品牌的家紡企業(yè)，開始將數(shù)碼印花模式移接到家紡行業(yè)。走進某家紡企業(yè)的生產(chǎn)車間，可以看到家紡數(shù)碼印花機正在高度運轉(zhuǎn)，據(jù)該車間主任高主任介紹：“13年年初，在海外家紡產(chǎn)品展示會上，公司高層發(fā)現(xiàn)，數(shù)碼印花家紡產(chǎn)品占很大部分，考慮到家紡企業(yè)的轉(zhuǎn)型，以及國家對環(huán)保要求日益加重，回國后立馬上了這臺數(shù)碼印花設備試水，現(xiàn)在運轉(zhuǎn)良好，并且單子已經(jīng)排滿，領導準備再上兩臺機器�！备鶕�(jù)高主任敘述，該印花機是購自杭州宏華數(shù)碼，此設備是專業(yè)針對家紡行業(yè)開發(fā)的數(shù)碼印花機。

　　通過高主任的介紹，我們來到杭州宏華數(shù)碼科技股份有限公司，并有幸采訪到了宏華數(shù)碼市場部鄭經(jīng)理，據(jù)鄭經(jīng)理介紹，VEGA6系列中3.2米門幅的設備，是專門針對家紡企業(yè)開發(fā)的數(shù)碼印花機，其速度可以達到每小時400平方米，完全達到家紡企業(yè)工業(yè)級生產(chǎn)的要求，并且公司自主研發(fā)生產(chǎn)的低成本墨水和提供24小時反應的服務，為家紡企業(yè)走上國際化路線做出貢獻。另據(jù)鄭經(jīng)理透漏，宏華數(shù)碼將結(jié)合目前家紡企業(yè)的現(xiàn)狀和電子商務的流行，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)家紡企業(yè)的按需生產(chǎn)，減少家紡企業(yè)的庫壓風險。其構思模型是在購買的宏華數(shù)碼設備的家紡企業(yè)，配套贈送渠道批發(fā)商管理軟件，該軟件中有多種場景，包括臥室，客廳等，操作人員可以自主更改場景和場景中家紡產(chǎn)品的花型。軟件在終端店鋪進行安裝，顧客可以在該軟件上挑選花型或者是將設計好的花型上傳到不同的場景中，通過虛擬效果選出自己的搭配方案，然后下單生產(chǎn)。終端店鋪只需要展示實物樣品，生產(chǎn)廠商則按需生產(chǎn)，一至兩周的生產(chǎn)發(fā)貨周期，完全滿足客戶需求。既滿足了顧客特制化和高端化需求，又實現(xiàn)了零庫存生產(chǎn)。

　　通過對家訪企業(yè)的參觀和從杭州宏華了解到的信息，想要扭轉(zhuǎn)部分中小企業(yè)虧損，消滅“庫存”的局面，并且實現(xiàn)按需生產(chǎn)，個性、小眾和高端的數(shù)碼印花成為家訪企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢。家紡產(chǎn)品進行數(shù)碼印花，不僅僅實現(xiàn)低庫存量生產(chǎn)，而且滿足對外貿(mào)易中國外客戶對產(chǎn)品環(huán)保、花型、花色和花回的要求。